¿Quién está detrás de Milán?
Hola, soy la fundadora de Milan.
Soy consultora con más de 20 años de experiencia en transformación de operaciones y optimización de procesos. He trabajado en entornos exigentes como el Banco Mundial, el Banco Europeo de Inversiones y el Banco Interamericano de Desarrollo.
Esa experiencia me ha enseñado que una transformación exitosa requiere dos elementos fundamentales: una estrategia operativa bien definida y una gestión del cambio que apoye la adopción de nuevas formas de trabajo.
Hoy asesoro a empresas, instituciones financieras y organismos públicos en Perú a mejorar su eficiencia, claridad y potencial de crecimiento. Desarrollo soluciones prácticas y personalizadas para cada organización, teniendo en cuenta su cultura, metas y formas de trabajo, con énfasis en obtener resultados claros, concretos y sostenibles.
Si tu organización necesita mejorar sus procesos, estructurar sus operaciones o realizar cambios significativos, estoy aquí para ayudarte a alcanzarlos.
María del Rosario Rojas
Founder & CEO
¿Cómo aplico mi experiencia?
Algunos ejemplos que muestran cómo mi experiencia se refleja en resultados concretos, en algunos sectores.
Retail
Implementación de gobernanza de datos y migración de sistemas comerciales, con capacitación para equipos de tienda.
Resultado: 35% de mejora en calidad y trazabilidad de la información, y adopción exitosa en menos de 6 meses.
Alimentario
Diseño del modelo operativo y la estrategia de digitalización, con adopción de nuevas herramientas entre producción y logística.
Resultado: 22% de aumento en eficiencia operativa y 15% menos tiempos de entrega
Calzado
Implementación de un sistema integrado de planificación de inventario y producción entre compras y comercial.
Resultado: 20% menos en costos de insumos y 15% de aumento en la productividad de línea.
Textil
Rediseño de procesos de producción y control de calidad mediante modelado de flujos y estandarización de procedimientos.
Resultado: 30% menos tiempo de ciclo de producción y 25% menos reprocesos por fallas de calidad.
Público
Rediseño de los procesos administrativos y de control, junto con capacitación y apoyo para los equipos operativos.
Resultado: 35% menos tiempo de ciclo en trámites internos y 40% de mejora en la consistencia documentada.
Financiero
Diseño de un marco de gobernanza de datos y automatización del monitoreo de un portafolio superior a US$1.000 millones.
Resultado: trazabilidad en tiempo real y 60% menos hallazgos de auditoría.
Transformemos juntos tu organización
Sin compromisos iniciales
Permítenos ayudarte a transformar el caos diario en procesos fluidos y eficientes. Diseñamos la estructura que tu organización necesita para crecer con solidez.